Lacak sareng koordinat sadayana departemén unit bisnis sareng departemén fungsional anu aya hubunganana pikeun ngabéréskeun masalah dina prosés sareng mastikeun tanggal pangiriman pesenan penting: 1) Unit bisnis bakal ngatur tanaga, alat sareng situs dumasar kana kabutuhan pangwangunan sareng pesenan ayeuna.2) pikeun tata prosés jeung perenah, alesan nurutkeun kana prosés téhnologis produksi, pamakéan lingkungan workshop, ventilasi jeung lampu perenah parabot, lebu, Uap jeung sarat sejen tur widang, nangtukeun aliran bahan jeung neundeun, jsb, sarta ngurangan. nu transportasi jeung inventory, merenah pikeun operasi, staf produksi pikeun ngurangan Peta superfluous operator, nurutkeun kana prosés pangaturan humanization propinsi, ngahemat biaya produksi, 3) Recruit, nyewa jeung ngalatih tanaga nurutkeun husus unggal division, pilih alat nu bisa minuhan sarat produksi jeung boga kinerja ongkos tinggi, ngaronjatkeun efisiensi produksi, tingkat kualitas jeung tingkat profésional division, sarta ngaronjatkeun daya saing division;
Manajemén tanaga: 1) Dumasar kana kaayaan sabenerna pesenan, ngadopsi sapotong-rate dumasar jeung mode itungan upah tambahan hourly, assess karyawan nurutkeun kuantitas jeung kualitas karya maranéhanana, nangtukeun harga Unit produk rutin, sarta gawé kaluar. sistem upah sapotong-rate pikeun karyawan produksi divisi Usaha.3) jangka panjang recruit jeung ngalatih staf kaahlian profésional sarta tetep sikep kerja alus sarta staf profésional, SDM kolaboratif, kalawan santunan lumrah, kauntungan, visi parusahaan jeung nilai pikeun narik sarta stabil karyawan, pangajen bulanan jeung taunan karyawan, alus hayu. karyawan meunang pangkat jeung promosi, pikeun ngawangun tim teknis manajemén alus;
Manajemén bahan: 1) Gudang sareng tanaga bahan tanggung jawab pikeun ngokolakeun bahan produksi, kalebet bahan baku, pameseran bahan bantu, nyukcruk, aksés ka gudang, konstruksi akun, jsb. 2) Unggal cabang kedah nanggung jawab pikeun manajemén anu datang. bahan, produk semi-rengse jeung produk rengse.Pikeun cabang sareng departemén proyék kalayan bahan anu kompleks, tanaga bahan kedah disetél pikeun nanggung jawab pikeun ngalacak bahan, kalebet docking sareng departemén bubuka bahan, gudang, departemén nyemprot sareng departemén rékayasa, nyukcruk bahan dina waktosna, sareng mariksa kuantitas jeung kasalahan dina tabel rékayasa, jsb 3) Manajemén bahan unggal departemén ogé ngawengku kualitas bahan, neundeun, panyalindungan, beberesih, scrapping, jsb, jeung beberesih rutin bahan dianggurkeun, kaasup dipake deui jeung scrapping;Manajemén kualitas sareng manajemén alat.Departemén produksi kedah ngalaksanakeun manajemén kualitas sareng manajemén peralatan anu saluyu sareng sistem manajemen kualitas sareng sistem manajemen peralatan.
Kontrol biaya: 1) Departemen produksi ngitung biaya produksi saleresna tina sababaraha pesenan, kalebet konsumsi bahan baku sareng bahan bantu, biaya tenaga kerja, sareng sajabana, ngitung biaya produksi langsung pesenan sareng nyayogikeun ka divisi bisnis pikeun ngitung kauntungan pesenan.2) Departemén produksi ngitung sareng nganalisis biaya produksi unggal divisi, ngalaksanakeun panalungtikan di tempat sareng data, ningkatkeun prosés produksi, ningkatkeun efisiensi produksi sareng ngirangan biaya produksi, kalebet bahan, tanaga kerja, listrik sareng bahan bantu;Kasalametan produksi sareng kaamanan seuneu: 1) Departemen produksi mastikeun ngalaksanakeun kasalametan produksi perusahaan sareng sistem kaamanan seuneu, sareng ngadamel aturan produksi kaamanan dumasar kana masalah kaamanan dina prosés produksi, kalebet panggunaan nyetir, angkat workpiece sareng transportasi.
Alat mesin operasi, kaamanan produksi sareng pelatihan kaamanan seuneu ka karyawan, 2) ngalaksanakeun kasalametan produksi sapopoé sareng pangawasan sareng pamariksaan kaamanan seuneu, numutkeun sistem sareng aturan anu lengkep pikeun nungtun sareng ngawaskeun manajemén situs kerja sapopoé sareng operasi staf, 3) a kacilakaan kaamanan nurutkeun sistem pikeun ngolah, eusian laporan kajadian kaamanan, analisis alesan, tanggung jawab, sarta ngarumuskeun lampah corrective jeung preventif;Manajemén situs: 1) Saban poé nerapkeun métode manajemén widang 5S, ngalaksanakeun manajemén tetep, ngajaga parabot, gaw jeung lingkungan rapih tur rapih, sarta ngalaksanakeun pangawasan sapopoé, inspeksi jeung koreksi, ku kituna pagawé bisa ngamekarkeun kabiasaan alus;2) Manajemén Kanban: ngadamel buletin dina data sareng laporan statistik produksi sapertos kuantitas, kualitas, kasalametan sareng biaya, sareng nyebarkeun aturan rinci ngeunaan prosés manufaktur penting, ku kituna karyawan tiasa ngartos operasi divisi bisnis sareng produksi, ningkatkeun. prosés manufaktur sareng tingkat kontrol kualitas, sareng ningkatkeun efisiensi produksi;
Manajemén prosés manufaktur: 1) Unggal division wajib ngahasilkeun nurutkeun lambar prosés, kartu aliran prosés jeung gambar dina prosés produksi pikeun mastikeun katepatan produk jeung métode prosés lumrah.2) dina prosés produksi gambar jeung / atawa prosés teu lumrah mun rékayasa anu nempatkeun ka hareup, sarta eusi koreksi ku rékayasa, sajaba, di hiji sisi, pinuh ngartos syarat customer, di sisi séjén, prosés produksi di adegan pikeun ajak pamutahiran téhnologi jeung karyawan produksi sampurna, hayu staf Saran positif, Perbaikan jeung perbaikan prosés manufaktur sarta formulir file, salaku pituduh pikeun dokumén prosés produksi.
waktos pos: Nov-16-2021