Manajemén Produksi Pabrik Mesin mangrupikeun eusi konci manajer perusahaan pangolahan mékanis.Komitmen perusahaan tanggal pangiriman, kontrol biaya, sareng pembaruan efisiensi kedah dilaksanakeun dina manajemén produksi.Nalika ngembangkeun perusahaan kana skala, perusahaan kedah ngadamel sistem manajemén produksi, omongan di handap ieu ngeunaan nalika ngolah perusahaan ngadegkeun sistem, kumaha ngalaksanakeun manajemén produksi, manajemén produksi kalebet: Manajemén Jalma, Manajemén Jadwal, Manajemén Kualitas, Manajemén Peralatan. , Kontrol Biaya, Manajemén Bahan, Kasalametan Produksi, Kasalametan Seuneu, Manajemén Dina Loka, Manajemén Manufaktur, jsb.
Divisi tanaga gawé:
1) parusahaan jeung division departemén dina struktur organisasi ka produksi customer, Spésialisasi sarta division tanaga gawé, contona, customer a nempatkeun hiji urutan badag, nu bisa museurkeun prosés ngabentuk division produksi, nurutkeun kana parabot konfigurasi urutan customer sarta tanaga, conto sejen, sababaraha jenis pesenan gedé jeung produk, bisa ngadegkeun cabang nurutkeun jenis ieu urutan;
2) departemén produksi, nurutkeun division tina kaahlian jeung eusi tanaga konfigurasi proyék, alat-alat jeung tempat, Spésialisasi division latihan, Perbaikan jeung skala, di hiji sisi, nyaéta pikeun ngawangun hiji tim produksi profésional, parusahaan pangabisa profésional. terus nguatkeun, parusahaan prestasi di sawatara wewengkon ka tingkat profésional luhur-tungtung industri, di sisi séjén, dina panempoan proyék husus, make mode manajemén proyék, ngawangun tim proyék Ngadegkeun, pikeun ngahontal efisiensi tinggi sakabéhna;
Tanggung jawab manajemén produksi:
1) kapala departemén sareng manajer produksi tanggung jawab pikeun manajemén produksi padamelan penting, kalebet masalah kaamanan produksi penting, urutan jadwal produksi, manajemén tanaga, manajemén peralatan, jsb.,
2) manajer produksi tanggung jawab pikeun manajemén poéan departemen produksi;
3) diréktur produksi tanggung jawab manajemén poéan cabang.
Manajemén jadwal:
1) Salila operasi poéan manajer produksi, nyieun statistik tina kapasitas unggal divisi, kaasup parabot, tanaga, situs, bahan, kaahlian, jeung sajabana, sarta ngawasaan jadwal produksi jeung kaayaan dianggurkeun;
2) Kapala divisi bisnis negotiates pesenan jeung departemén Penjualan nurutkeun waktu luang internal tur kaahlian;manajer Departemen produksi ilubiung dina review pesenan jeung confirms tanggal pangiriman;
3) Saatos Departemen Penjualan nandatanganan sareng ngaluarkeun petunjuk produksi, departemen produksi ngatur produksi dumasar kana petunjuk produksi, lembar prosés, gambar sareng dokumén sanésna;
4) kamajuan lagu, anu motong kompeten jeung gudang ngawas pikeun ngalacak inventory jeung jadwal purchasing bahan, tanaga nyukcruk outsourcing outsourcing processing kamajuan jeung kualitas, merchandiser nyukcruk kamajuan sakabéh poéan pesenan, unggal sirah division nyukcruk kamajuan division, nu manajer produksi pikeun nungtun sareng ngawas merchandiser, bagian outsourcing sareng unggal divisi pikeun ngalacak kamajuan pesenan penting.
5) Pengawas bubuka bahan, jalma gudang, koordinator éksternal, merchandiser sareng cabang anu tanggung jawab kedah lapor ka manajer produksi upami aya gangguan dina prosés produksi, sareng manajer produksi kedah ngabéréskeunana, atanapi ngalaporkeun ka kapala perusahaan. division bisnis keur solusi, kaasup kamajuan sarta masalah kualitas.6) Kapala divisi bisnis wajib pituduh jeung ngawas pesenan penting.
waktos pos: Nov-08-2021